疫情下的HR生存

〖壹〗、疫情下HR的生存关键在于提升专业能力 、展现核心价值并推动企业战略落地，同时需转变角色定位以应对挑战。具体分析如下：疫情下HR面临的挑战角色定位的矛盾：传统观念中 ，HR常被视为“后勤部门”
，承担招聘
、薪酬、培训等事务性工作，价值被低估 。

〖贰〗 、核心挑战：疫情期间 ，企业需要采取降薪政策等应对措施，员工关系紧张
。应对策略：HR们需要制定相应解释办法以及各种可能发生的应对措施
，包括但不限于政策解释、法律法规解读
、极端情形处理等。团队协作：员工关系维护需要更加系统性思考，一般需要团队一起完成 ，以确保政策的顺利执行和员工的稳定 。

〖叁〗、综上所述
，疫情下HR部门并非可有可无，而是发挥着至关重要的作用。

疫情下,原本万金油的3个岗位也不好找工作了

疫情下 ，行政 、人力
、财务这三个原本“万金油 ”的岗位也面临就业压力
，主要原因是市场需求收缩与竞争加剧，导致岗位供给减少且内卷升级
。疫情对“万金油
”岗位的直接影响岗位供给减少：疫情导致企业缩减开支、暂停扩张 ，甚至裁员或倒闭
，直接减少了行政 、人力
、财务等基础岗位的招聘需求。

旅游管理：行业仍处在恢复期，受疫情影响 ，旅游行业发展受限
，岗位空缺少 。工商管理：缺乏实践经验，作为“万金油”专业 ，各方面知识都有所涉及但不够精通，管理岗需要实践经验
，刚毕业学生不易找到对口工作
。环境科学与工程：此专业也面临人才需求量相对较小，以及研究岗位学历要求高的挑战。

现在大学生不着急找工作就业 ，主要受就业期望、经济支持 、专业与市场脱节
、就业观念等多方面因素影响
，具体如下：就业期望与现实差距大岗位薪资偏低：企业能够提供的应届生岗位薪资普遍达不到大学生的预期 。

旅游管理专业毕业后主要在旅游行业从事询问、顾问 、管理等工作
。但由于疫情的影响，旅游行业近年来的发展远不及以前 ，岗位空缺也少之又少。【工商管理】——“缺乏实践经验 ”工商管理专业是大家熟知的“万金油”专业
，它的特点是各方面的知识（比如会计
、人力资源管理等）都会学习一些，但都不够精通 。

网络工程专业：这个专业主要培养的是从事网络运营、维护 、管理及开发设计应用等人才
。也算是近些年来发展前景比较好的学科之一。国内开设院校很多 ，但整体就业率和未来的职业发展还是挺不错的 。同时专业就业方向很多
，不少工作都很适应，普遍来说就业率挺高的 ，报考这个专业找工作问题不大
。

本次
，我们一块儿来看看烂大街的3个文科类专业，录取分数线很高 ，但毕业生在找工作的时候就开始后悔了，不是找不到对口工作就是薪资水平太低。

疫情期间,HR该如何开展招聘工作?

〖壹〗、疫情期间
，HR可通过调整招聘策略
、优化流程、创新用工模式及加强人才储备等方式开展招聘工作，具体应对措施如下：调整招聘渠道与方式 ，全面转向线上化疫情导致线下招聘活动暂停
，HR需将招聘流程迁移至线上平台 。线上招聘平台：利用主流招聘网站 、社交媒体（如领英
、脉脉）及行业垂直平台发布岗位信息，扩大候选人覆盖范围。

〖贰〗、尽快实施企业招聘计划 ，补充岗位空缺
，加强人才梯队建设：后疫情时期企业岗位空缺显现，人员补充与选拔工作紧迫
。疫情过后的回城潮为大规模招聘提供了人员来源 ，HR应抓住“金三银四
”的机会
，抓紧补充 、储备人才。无论是外部招聘还是内部调整
、选拔等，都应做好岗前培训 。

〖叁〗、了解员工们的返工动态及身体状况 ，并向领导进行汇报
。HR们还要响应国家号召
，积极参与抗击病毒的战疫中，实时了解疫情动态 ，安抚员工的恐慌心理，实时了解员工动态
，收集总结员工资料，网上招聘各部门的人力欠缺 ，为复工做好前期准备。确实需要复工的企业
，HR们要做一系列相关工作 。

〖肆〗 、疫情下HR的生存关键在于提升专业能力
、展现核心价值并推动企业战略落地，同时需转变角色定位以应对挑战
。具体分析如下：疫情下HR面临的挑战角色定位的矛盾：传统观念中 ，HR常被视为“后勤部门”
，承担招聘、薪酬 、培训等事务性工作，价值被低估。